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Die unterste Ebene ist der Lagerplatz, hier liegt das betreffende Produkt physisch und kann schnell identifiziert werden, wenn wir einen 1:1 Zuordnung von Produkt zu Lagerplatz darstellen können.
Interne Anforderungen
Die Funktion der internen Anforderungen wurde entwickelt, um einen Bedarf klar und schnell weiterzuleiten. Bedarf kann entstehen, weil unsere Mitarbeiter Arbeitsmittel zur Erledigung der gestellten Aufgaben benötigen oder um diesen Bedarf aus unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen hin zum zentralen Einkauf oder Lager zu melden.
Damit dies vor allem schnell, einfach und konsolidiert erfolgen kann ist die erste Frage: was fordere ich an, in der mobilen Applikation (Scopevisio App oder Browseransicht) ausgespielt und kann alle dafür vorgesehenen Produkte und Artikel anfordern.
Ein zweiter Schritt kann eine konfigurierbare Freigabe der einzelnen Anforderung sein.
Alle Anforderungen laufen im Grundsetup über den Zugewiesenen Standort/ Lager, so dass angeforderte Produkte immer vorrangig aus Lagerbestand versorgt werden. Eine Bestellung beim Lieferanten wird über den Bestellvorschlag erst dann begonnen, sofern der Lagerbestand nicht oder nicht ausreichend verfügbar (Verfügbarkeit=Lagerbestand-Menge in Aufträgen) ist.
Dies erfolgt unmittelbar und konsolidiert aus allen Anforderungen, so dass hier Aufwände der Schritte: Bestellung, Prüfung Auftragsbestätigung, Lieferung, Verarbeitung der Lieferantenrechnung auf ein Minimum begrenzt werden.
Siehe hier Bestellvorschlag und weitere.
Nach Verarbeitung des Wareneinganges sind die Produkte und Artikel über Lagerbestand verfügbar. Hier kann dann die Zuordnung zu den einzelnen Anforderungen analog der Kommissionierung erfolgen.
Wir schaffen mit dieser Grundsätzlichen Routine alle Produkte aus dem Wareneingang ins Lager zu verräumen die Möglichkeit den gesamten Prozess schnellstmöglich zu durchlaufen, keine Rückfragen, Unklarheiten, hindern oder verlangsamen die Routine.
Alle Buchungsvorgänge laufen im Hintergrund voll automatisch so dass stets nachvollziehbar bleibt: wer fordert was an, gibt was frei, bestellt was. Durchlaufzeiten können über Reporting ausgegeben werden und dienen der Basis für Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessgeschwindigkeit.
Mitarbeiter und Abteilungen
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